De verkeersongevallen zijn flink toegenomen, van 462.000 in 2014 naar 502.000 in 2015 (+8,7%). De Telegraaf deed een kleine steekproef op de ringweg A10 en ontdekte dat 1 op de 50 automobilisten bezig met zijn telefoon. Bij vrachtwagenchauffeurs was dit zelfs 1 op de 10. Mijn eigen indruk is dat deze aantallen nog véééél hoger liggen. Heel verrassend is de stijging dus niet.
Privacy vs veiligheid
Verzekeraars willen bij een ongeluk nu weten of iemand op zijn telefoon zat te appen. Deze verantwoordelijkheid ligt nu bij de politie maar die nemen zelden een telefoon in beslag. Verzekeraars zelf mogen al helemaal geen telefoon opeisen.
Verzekeraars
Nu doen verzekeraars ondanks hun beperkte mogelijkheden wel hun best om jou van het appen af te krijgen. Zo zijn er apps die je smartphone uitschakelen wanneer je boven de 15 kilometer per uur komt. En er zijn apps die je rijgedrag in de gaten houden. Gebruik je zo’n app dan krijg je korting op je premie. Maar dit is natuurlijk allemaal vrijwillig en te manipuleren.
Z Today
We voerden deze discussie bij Z Today.
DECOS
DECOS is zo’n bedrijf die dat soort apps en andere smart toepassingen ontwikkelt, met als belangrijkste doel om al het papier de wereld uit te krijgen. De app waar ik bij Z Today over praat heet FLO en FLO zorgt ervoor dat jij een betere bestuurder wordt en efficiënter met je energie/brandstof om gaat. Ze hebben een prachtig science fiction achtig kantoor waar ze totaal géén papier gebruiken, pal naast het Space Technology Center.
CEO Paul Veger van DECOS: Hoe krijg je papier de wereld uit?
Op de Singularity University Summit sprak ik met de CEO van DECOS, Paul Veger over hun missie om al het papier de wereld uit te krijgen.
De echteoplossing is Autopilot
Het is simpelweg wachten op de zelfrijdende auto die een factor tien keer zo veilig rijdt als de mens. Dat zal pas zorgen voor een spectaculaire daling van het aantal verkeersongelukken. Tot die tijd is de wetgever aan zet om de privacy vs veiligheid vraag te beantwoorden.
De Quote 500 is uit en naast de oude vertrouwde namen domineren voor techjongens deze lijst. Mannen als Nalden (WeTransfer, €30 miljoen), Pieter van der Does (Adyen, €150 miljoen), Pieter Zwart (Coolblue, €165 miljoen) en Jitse Groen (Takeaway.com, €380 miljoen). Waar het oude geld geen al te gekke dingen doet met hun rijkdom ligt dat bij de techguys en girls toch iets anders met hippe kleding, mooie auto’s en heel veel sneakers.
Ik tank natuurlijk al jaren niet meer bij Shell maar kom er een broodje te eten. Wat doet dit bedrijf eigenlijk aan duurzaamheid?
De klimaatdoelen van Parijs worden door volgens de nieuwe CEO Marjan Van Loon van Shell volledig omarmd. Shell heeft bedrijven uitgenodigd om samen na te denken hoe die doelen bereikt kunnen gaan worden. Inmiddels zijn er al 40 bedrijf bijeen die allemaal vinden dat er versneld moet worden.
Shell doet meer dan alleen maar olie uit de grond pompen. We weten wel wat van wind op zee, zegt Marjan van Loon, CEO van Shell Nederland want we zijn de meerderheids eigenaar van het grootste windspark . Ook ontwikkelingen in waterstof, vanwege zijn hoge energiedichtheid, heeft de aandacht van Shell.
We staan eigenlijk wel op een achterstand in Nederland, dus er moeten dingen gaan gebeuren. Shell, met zijn grote footprint, moet in deze transitie een rol spelen, vindt Marjan van Loon. Toch investeert Shell nu nog weinig wat een aantal aandeelhouders probeerde te veranderen.
De CEO Van Shell ben van Beurden zorgde voor veel ophef in Nieuwsuur met de uitspraak “ik pomp alles op wat ik kan oppompen”
Als het interview van 20 minuten ziet dan merk je dat hij nogal wat meer zegt. Vooral dat hij fossiele energie blijft leveren totdat de consument, lees de samenleving, het niet meer van Shell vraagt.
Jaarlijks organiseert KPN de zogenaame Stakeholdersdialoog. Een avond waarin KPN in gesprek gaat mensen uit de Nederlandse samenleving over strategische duurzaamheidsvraagstukken, zoals cybersecurity, gezondheidszorg en onderwijs.
Ik vroeg Eelco Blok waar ie wakker van ligt en waar ie zich zorgen over maakt. Eelco legt uit dat ie geen type is dat zich zorgen maakt maar dat dingen altijd beter kunnen en dat er altijd dingen zijn die moeten veranderen. Juist van de dingen die beter kunnen, waar ie verbeterpotentieel ziet, wordt ie enthousiast.
Ik sprak ook met Frank van der Post, die sinds 2014 CCO is bij KPN. En hij is Tesla rijder; een logische keuze zegt ie als je duur wilt rijden en lol wilt hebben in het duurzaam rijden. Met Frank sprak ik onder andere over Internet of Things en wat IoT gaat betekenen voor KPN.
In Noordwijk staat dit futuristisch ogende gebouw. De parkeerplaats staat vol met elektrische auto’s en de directeur van Decos rijdt natuurlijk in een Model X. Ik werd ontvangen door een heuse robot die mij keurig naar mijn afspraak met Paul Veger, directeur van Decos, leidde. Decos maakt software voor een papierloos kantoor, begeleidt organisaties met digitaal werken, en hoe kan het ook anders: Decos is zelf het meest papierloze bedrijf ter wereld. Het gebouw ziet er ook van binnen waanzinnig futuristisch uit. Kijk zelf!
Wat waardeloos is moet je afschrijven en wat waardevol is moet je bijschrijven vindt Thomas Rau.
Thomas Rau, de nummer 2 van de Duurzame 100 van Dagblad Trouw gaf een introductie in duurzaam denken. We investeren 2 ton in onze kinderen, weten niet wat het rendement is, schrijven niet af, kortom waardeloze business case Maar toch vinden we het waardevol wat ze doen. De aarde is een gesloten systeem en alles wat we doen is waardevol, echter in onze perceptie is het waardeloos.
Materiaal rechten naar analogie van de mensenrechten.
Als iets opgeschreven is, heeft het een identiteit. En alles wat een identiteit heeft, komt niet in de anonimiteit en is oneindig beschikbaar. Daarom is Thomas er voorstander van materiaal rechten. De mens heeft zijn bestaan te danken aan de natuur en daarom hebben we de materialen ook rechten geven. Apparaten moeten we zo in elkaar zetten dat we de materialen er zonder waardeverlies ook weer uit kunnen halen anders koesteren we de rechten van de materialen niet.
Everything as a service
Alles moet een service worden, wonen als een service, light as a service… Waarom alles als service? Een product is een georganiseerd probleem en de producent faciliteert dit, hij wil dat producten stuk gaan. Als producten in eigendom van de producent dan gaan we duurzamer produceren. Thomas vertelt hoe dit in zijn werk gaat op Schiphol, waar light as a service daadwerkelijk is ingevoerd en Philips de eigenaar is gebleven van de lampen.
Ik sprak met Gerda van Dijk, ze is Directeur van het Zijlstra Center for Public Control, Governance and Leadership, Vrije Universiteit, Amsterdam én hoogleraar Organisatie Ecologie aan de Universiteit van Tilburg, Tilburg School of Humanities. Gerda is van origine biologe en past de principes van de biologie toe op organisatiemodellen. “Wat kunnen we leren van biologie in relatie tot organisaties?”, vroeg ik haar. Volgens Gerda is het belangrijk dat we onderkennen dat organisaties complexe systemen zijn. Complexe systemen hebben een eigen dynamiek in de tijd. Als we met die bril naar een organisatie kijken , dan kunnen we ook beter voorspellen welke interventies wel of niet werken.
Organisaties die het minst geschikt zijn voor zelfsturing, zijn er het meest mee bezig.
Een organisatie doorloopt volgens Gerda vier fasen. Een fase waarin de organisatie energiek is en overal achteraan loopt. Een tweede fase waarin de organisatie slimmer wordt, keuzes maakt en de boel intern net genoeg op orde heeft om waar te maken wat ze buiten belooft. In fase drie is alles dichtgeregeld met procedures en loopt alles nog redelijk goed. Deze bureaucratische fase gaat echter over in een vierde, defensieve fase waarin de organisatie erg bezig is met de eigen positie. De organisatie bestaat al heel lang, heeft haar bestaansrecht al bewezen maar worstelt met het bestaansrecht in het hier en nu. Het zijn juist de organisaties uit fase drie en vier die het meest praten over zelfsturing. En daar dan plannen van aanpak voor schrijven. De echte zelfsturende organisatie schrijft echter geen plannen van aanpak, maar zorgt er gewoon voor dat het werkt.
Accepteren dat organisaties complex zijn en dat het totaal niet te controleren is
Het kan organisaties enorm helpen als ze zich realiseren dat ze de dynamiek van de levenscyclus hebben voltooid. Ze hoeven dan niet op zoek te gaan naar de schuldvraag maar moeten accepteren dat je leiderschap vanaf de top niet werkt.
Dit gehoord hebbende, werd het natuurlijk tijd om Gerda zelf ook aan den lijve te laten ervaren wat het betekent om het heft uit handen te geven, of in dit geval het stuur uit handen te geven.
Apple is een school gestart in het Italiaanse Napels. Het is gratis, je krijgt een Macbook, een iPhone en je wordt opgeleid tot programmeur. Heel veel animo zou je denken… maar dat valt tegen. 4000 studenten hadden zich aangemeld waarvan er 200 zijn aangenomen. Niet slecht voor een normale opleiding, maar voor een gratis opleiding waar je zoveel extra’s bij krijgt valt het toch tegen.
Wat leer je er?
Op de Apple academie leer je uiteraard programmeren, apps ontwikkelen en omgaan met Apple hard- en software. Je wordt helemaal klaargestoomd voor een toekomst in de app-economie, een economie die in Europa goed is voor 1,6 miljoen banen met een totaal inkomen van 10 miljard. 80% daarvan is bedoeld voor de Apple gebruikers. Als je na die mooie studie dus een goede programmeur blijkt te zijn dan kun je er goed geld mee verdienen. Gelukkig zijn er naast de Apple school nog heel veel andere scholen waar je een opleiding tot (Apple) developer kunt volgen.
Als patiënt kun je al lang gebruik maken van eHealth en vaak ook mHealth (mobile health). Er zijn volop tools, gadgets en digitale mogelijkheden om met artsen in contact te komen of met je gezondheid bezig te zijn. Dit is vaak niet alleen sneller en makkelijker, het is ook nog eens goedkoper. Toch maakt maar een handjevol mensen hier gebruik van en prijzen artsen de diensten onvoldoende aan.
75% van de huisartsen biedt online herhaalrecepten aan, slechts 16% van de patiënten gebruikt dit. Bij 60% van de huisartsen kun je online een vraag stellen, slechts 3% doet dit.
Op het Mobile Healthcare congres kwamen honderden mensen bij elkaar om hier een oplossing voor te vinden. We bespraken het bij Z Today, vanaf minuut 11:55:
Zorg via je smartphone, je gesteldheid bepalen door alleen naar een iPad te kijken, een afspraak bij de dokter online inplannen, consultancy via de webcam… het kan allemaal, maar waarom doen we het dan niet? Ook minister Schippers wil ‘van de wachtkamer naar de huiskamer’. Volgens secretaris-generaal van het ministerie VWS Erik Gerritsen krijg je hierdoor kwalitatief betere zorg tegen lagere kasten. Ze gaan nu alles in het werk stellen om de patiënt er meer bij te betrekken.
Bekijk de hele dag terug
Hieronder is het hele Mobile Healthcare Congres met heel veel sprekers en interviews nog eens terug te bekijken.
De Groningse professor Ben Feringa won deze week de Nobelprijs voor de scheikunde. Hij doet onderzoek naar moleculaire nanotechnologie, oftewel minuscule machientjes. Bij Z Today leg ik uit wat deze technologie inhoudt.
Wat is moleculaire nanotechnologie?
Wanneer we het hebben over moleculaire nanotechnologie dan hebben we het over apparaatjes die 1000x kleiner zijn dan chips, oftewel een miljardste van een meter. Professor Ben Feringa wist deze kleine moleculen aan elkaar te koppelen en doormiddel van licht te laten draaien. Microscopische motoren dus. Hiermee was hij een pionier op dit gebied.
Wat zijn de gevolgen van zijn onderzoek?
In het geval van Ben Feringa heeft dit tot gevolg dat deze minuscule machientjes medicijnen naar de juiste plek in het lichaam kunnen begeleiden. Zodat de chemotherapie rechtstreeks naar de juiste kankercellen gaat. Maar deze technologie kun je zelfs verwerken in kleding en batterijen kunnen hierdoor vele malen langer meegaan. Een héél veelbelovende en baanbrekende technologie!
Prev