Welkom op VincentEverts.nl

Home online-video

Interview met de oprichter van VDL: Wim van der Leegte

Vorige week interviewde ik Willem van der Leegte. Willem is de zoon van Wim van der Leegte, de oprichter van VDL. Ik interviewde zijn vader de dag nadat hij zijn bedrijf had overgedragen aan zijn zoon. Het Brabantse VDL Groep heeft 13.000 mensen in dienst en een omzet van 3 miljard euro.

De toekomst van VDL

Wim van der Leegte was aanwezig op een evenement van Storm 80 Days waarbij studenten een elektrische motor hebben gebouwd en daarmee in 80 dagen de wereld zijn doorgereisd. Wat is zijn oordeel over deze studenten en hun project? Welke gaat elektrisch rijden spelen? Wat gaat hij nu zelf doen? Hoe ziet de toekomst van VDL eruit en hoe gaat zijn zoon hieraan bijdragen? Wim van der Leegte voorspelt dat in 10 jaar alle stadsbussen in Nederland elektrisch zijn.

Lees ook het heel uitgebreide portet van Wim van der Leegte in het FD:

‘Houdoe en tot maandag!’ (tip!)

Kijk hier het interview met zoon Willem van der Leegte nog eens terug:

Dankjewel Maurice de Hond voor je oproep om onze spelling te versimpelen

Maurice de Hond schreef deze week dit stuk in de Volkskrant waarin hij een eenvoudige spellingshervorming voorstelde. Ook schoof hij aan bij Pauw om dit verder uit te leggen. Columnisten van de Volkskrant, Youp van ‘t Hek en vele anderen gingen helemaal los op zijn voorstel. Helaas reageerde niemand inhoudelijk op zijn argumenten. Maurice schreef hierover het volgende:

‘Alsof ik bij een PVV-bijeenkomst heb gezegd dat ik Zwarte Piet wil afschaffen’

Onderaan het artikel staat ook een ingezonden brief van hoogleraar aan de UvA Han van der Maas die de Volkskrant niet wilde plaatsen. Hij gaat wél in op de argumenten van Maurice. 2.5 miljoen mensen gaan door het leven als laaggeletterden, ook hoogopgeleiden, en de hoogleraar maakt korte metten met de non-reacties in de kranten en roept ook op om onze spelling minder elitair te maken.

Mijn reactie op het voorstel van Maurice de Hond

Ik ben zelf erg blij dat Maurice de Hond voorstellen doet om de idiote spellingsregels van de Nederlandse taal te versimpelen.
Hij kan erg goed, en foutloos schrijven, ik niet. Mensen die goed kunnen schrijven maakten duizenden keren grapjes om mijn D en T fouten.
Daardoor wilde ik nooit boeken en columns schrijven en ben ik uiteindelijk trendwatcher/ public speaker geworden.
De intolerantie en de elitaire neiging om mensen die de regels niet goed beheersen voor dom uit te maken heeft mij heel vaak gekwetst en ik had een dikke huid. Gelukkig helpt software om mijn fouten te verminderen maar beter zou het zijn het probleem bij de wortel aan te pakken.
Dank je wel Maurice! En Volkskrant, laat eens wat mensen aan het woord zoals ik of de UvA hoogleraar die een ingezonden brief schreef en Taalzee.nl heeft gemaakt.

Vincent Everts
Trendwatcher en spelling-challenged

Reageren kan op Facebook

Verzekeraars willen kijken of je appt in de auto. Welke app laat je wél beter rijden?

De verkeersongevallen zijn flink toegenomen, van 462.000 in 2014 naar 502.000 in 2015 (+8,7%). De Telegraaf deed een kleine steekproef op de ringweg A10 en ontdekte dat 1 op de 50 automobilisten bezig met zijn telefoon. Bij vrachtwagenchauffeurs was dit zelfs 1 op de 10. Mijn eigen indruk is dat deze aantallen nog véééél hoger liggen. Heel verrassend is de stijging dus niet.

Privacy vs veiligheid

Verzekeraars willen bij een ongeluk nu weten of iemand op zijn telefoon zat te appen. Deze verantwoordelijkheid ligt nu bij de politie maar die nemen zelden een telefoon in beslag. Verzekeraars zelf mogen al helemaal geen telefoon opeisen.

Verzekeraars

Nu doen verzekeraars ondanks hun beperkte mogelijkheden wel hun best om jou van het appen af te krijgen. Zo zijn er apps die je smartphone uitschakelen wanneer je boven de 15 kilometer per uur komt. En er zijn apps die je rijgedrag in de gaten houden. Gebruik je zo’n app dan krijg je korting op je premie. Maar dit is natuurlijk allemaal vrijwillig en te manipuleren.

Z Today

We voerden deze discussie bij Z Today.

DECOS

DECOS is zo’n bedrijf die dat soort apps en andere smart toepassingen ontwikkelt, met als belangrijkste doel om al het papier de wereld uit te krijgen. De app waar ik bij Z Today over praat heet FLO en FLO zorgt ervoor dat jij een betere bestuurder wordt en efficiënter met je energie/brandstof om gaat. Ze hebben een prachtig science fiction achtig kantoor waar ze totaal géén papier gebruiken, pal naast het Space Technology Center.

CEO Paul Veger van DECOS: Hoe krijg je papier de wereld uit?

Op de Singularity University Summit sprak ik met de CEO van DECOS, Paul Veger over hun missie om al het papier de wereld uit te krijgen.

De echteoplossing is Autopilot

Het is simpelweg wachten op de zelfrijdende auto die een factor tien keer zo veilig rijdt als de mens. Dat zal pas zorgen voor een spectaculaire daling van het aantal verkeersongelukken. Tot die tijd is de wetgever aan zet om de privacy vs veiligheid vraag te beantwoorden.

Old boys en techjongens domineren de Quote 500

De Quote 500 is uit en naast de oude vertrouwde namen domineren voor techjongens deze lijst. Mannen als Nalden (WeTransfer, €30 miljoen), Pieter van der Does (Adyen, €150 miljoen), Pieter Zwart (Coolblue, €165 miljoen) en Jitse Groen (Takeaway.com, €380 miljoen). Waar het oude geld geen al te gekke dingen doet met hun rijkdom ligt dat bij de techguys en girls toch iets anders met hippe kleding, mooie auto’s en heel veel sneakers.

Z Today

Bij Z Today nemen we de lijst door.

Ik tank natuurlijk al jaren niet meer bij Shell maar kom er een broodje te eten. Wat doet dit bedrijf eigenlijk aan duurzaamheid?

De klimaatdoelen van Parijs worden door volgens de nieuwe CEO Marjan Van Loon van Shell volledig omarmd. Shell heeft bedrijven uitgenodigd om samen na te denken hoe die doelen bereikt kunnen gaan worden. Inmiddels zijn er al 40 bedrijf bijeen die allemaal vinden dat er versneld moet worden.

Shell doet meer dan alleen maar olie uit de grond pompen. We weten wel wat van wind op zee, zegt Marjan van Loon, CEO van Shell Nederland want we zijn de meerderheids  eigenaar van het grootste windspark . Ook ontwikkelingen in waterstof, vanwege zijn hoge energiedichtheid, heeft de aandacht van Shell.

We staan eigenlijk wel op een achterstand in Nederland, dus er moeten dingen gaan gebeuren. Shell, met zijn grote footprint, moet in deze transitie een rol spelen, vindt Marjan van Loon. Toch investeert Shell nu nog weinig wat een aantal aandeelhouders probeerde te veranderen.

 

De CEO Van Shell ben van Beurden zorgde voor veel ophef in Nieuwsuur met de uitspraak “ik pomp alles op wat ik kan oppompen”

Als het interview van 20 minuten ziet dan merk je dat hij nogal wat meer zegt. Vooral dat hij fossiele energie blijft leveren totdat de consument, lees de samenleving, het niet meer van Shell vraagt.

Jaarlijks organiseert KPN de zogenaame Stakeholdersdialoog. Een avond waarin KPN in gesprek gaat mensen uit de Nederlandse samenleving over strategische duurzaamheidsvraagstukken, zoals cybersecurity, gezondheidszorg en onderwijs.

Ik vroeg Eelco Blok waar ie wakker van ligt en waar ie zich zorgen over maakt. Eelco legt uit dat ie geen type is dat zich zorgen maakt maar dat dingen altijd beter kunnen en dat er altijd dingen zijn die moeten veranderen. Juist van de dingen die beter kunnen, waar ie verbeterpotentieel ziet, wordt ie enthousiast.

Ik sprak ook met Frank van der Post, die sinds 2014 CCO is bij KPN. En hij is Tesla rijder; een logische keuze zegt ie als je duur wilt rijden en lol wilt hebben in het duurzaam rijden. Met Frank sprak ik onder andere over Internet of Things en wat IoT gaat betekenen voor KPN.

In Noordwijk staat dit futuristisch ogende gebouw. De parkeerplaats staat vol met elektrische auto’s en de directeur van Decos rijdt natuurlijk in een Model X. Ik werd ontvangen door een heuse robot die mij keurig naar mijn afspraak met Paul Veger, directeur van Decos, leidde. Decos maakt software voor een papierloos kantoor, begeleidt organisaties met digitaal werken, en hoe kan het ook anders: Decos is zelf het meest papierloze bedrijf ter wereld. Het gebouw ziet er ook van binnen waanzinnig futuristisch uit. Kijk zelf!

 

Wat waardeloos is moet je afschrijven en wat waardevol is moet je bijschrijven vindt Thomas Rau.

Thomas Rau, de nummer 2 van de Duurzame 100 van Dagblad Trouw gaf een introductie in duurzaam denken. We investeren  2 ton in onze kinderen, weten niet wat het rendement is, schrijven niet af, kortom waardeloze business case  Maar toch vinden we het waardevol wat ze doen.  De aarde is een gesloten systeem en alles wat we doen is waardevol, echter in onze perceptie is het waardeloos.

Materiaal rechten naar analogie van de mensenrechten.  

Als iets opgeschreven is, heeft het een identiteit. En alles wat een identiteit heeft, komt niet in de anonimiteit en is oneindig beschikbaar. Daarom is Thomas er voorstander van materiaal rechten. De mens heeft zijn bestaan te danken aan de natuur en daarom hebben we de materialen ook rechten geven. Apparaten moeten we zo in elkaar zetten dat we de materialen er zonder waardeverlies ook weer uit kunnen halen anders koesteren we de rechten van de materialen niet.

 Everything as a service

Alles moet een service worden, wonen als een service, light as a service… Waarom alles als service? Een product is een georganiseerd probleem en de producent faciliteert dit, hij wil dat producten stuk gaan. Als producten in eigendom van de producent dan gaan we duurzamer produceren. Thomas vertelt hoe dit in zijn werk gaat op Schiphol, waar light as a service daadwerkelijk is ingevoerd en Philips de eigenaar is gebleven van de lampen.

Ik sprak met Gerda van Dijk, ze is Directeur van het Zijlstra Center for Public Control, Governance and Leadership, Vrije Universiteit, Amsterdam én hoogleraar Organisatie Ecologie aan de Universiteit van Tilburg, Tilburg School of Humanities.  Gerda is van origine biologe en past de principes van de biologie toe op organisatiemodellen. “Wat kunnen we leren van biologie in relatie tot organisaties?”,  vroeg ik haar. Volgens Gerda is het belangrijk dat we onderkennen dat organisaties complexe systemen zijn. Complexe systemen hebben een eigen dynamiek in de tijd. Als we met die bril naar een organisatie kijken , dan kunnen we ook beter voorspellen welke interventies wel of niet werken.

Organisaties die het minst geschikt zijn voor zelfsturing, zijn er het meest mee bezig.

Een organisatie doorloopt volgens Gerda  vier fasen.  Een fase waarin de organisatie energiek is en overal achteraan loopt.  Een tweede fase waarin de organisatie slimmer wordt, keuzes maakt en de boel intern net genoeg op orde heeft om waar te maken wat ze buiten belooft. In fase drie is alles dichtgeregeld met procedures en loopt alles nog redelijk goed. Deze bureaucratische fase gaat echter over in een vierde, defensieve fase waarin de organisatie erg bezig is met de eigen positie. De organisatie bestaat al heel lang, heeft haar bestaansrecht al bewezen maar worstelt met het bestaansrecht in het hier en nu. Het zijn juist de organisaties uit fase drie en vier die het meest praten over zelfsturing. En daar dan plannen van aanpak voor schrijven. De echte zelfsturende organisatie schrijft echter geen plannen van aanpak, maar zorgt er gewoon voor dat het werkt.

 Accepteren dat organisaties complex zijn en dat het totaal niet te controleren is

Het kan organisaties enorm helpen als ze zich realiseren dat ze de dynamiek van de levenscyclus hebben voltooid. Ze hoeven dan niet op zoek te gaan naar de schuldvraag maar moeten accepteren dat je leiderschap vanaf  de top niet werkt.

Dit gehoord hebbende, werd het natuurlijk tijd om Gerda zelf ook aan den lijve te laten ervaren wat het betekent om het heft uit handen te geven, of in dit geval het stuur uit handen te geven.

 

 

 

Apple start een school in Italië

Click hier als je artikel over HENK KAMP zoekt die geen EV subsidie wil instellen!

Apple is een school gestart in het Italiaanse Napels. Het is gratis, je krijgt een Macbook, een iPhone en je wordt opgeleid tot programmeur. Heel veel animo zou je denken… maar dat valt tegen. 4000 studenten hadden zich aangemeld waarvan er 200 zijn aangenomen. Niet slecht voor een normale opleiding, maar voor een gratis opleiding waar je zoveel extra’s bij krijgt valt het toch tegen.

Wat leer je er?

Op de Apple academie leer je uiteraard programmeren, apps ontwikkelen en omgaan met Apple hard- en software. Je wordt helemaal klaargestoomd voor een toekomst in de app-economie, een economie die in Europa goed is voor 1,6 miljoen banen met een totaal inkomen van 10 miljard. 80% daarvan is bedoeld voor de Apple gebruikers. Als je na die mooie studie dus een goede programmeur blijkt te zijn dan kun je er goed geld mee verdienen. Gelukkig zijn er naast de Apple school nog heel veel andere scholen waar je een opleiding tot (Apple) developer kunt volgen.

De Apple school bij Z Today

Kijk het item bij Z Today terug van af 27:50: