Het laatste deel van een vijfdelige serie interviews met een top softwareondernemer.
Jan Baan ging als een van de eerste naar India om daar software development te gaan doen. In dit land heeft hij naast software development ook andere projecten gerealiseerd. Zo heeft hij in zijn liefde voor India en zijn afkeer tegen het kastensysteem een weeshuis opgezet voor kansarme kinderen. Kinderen zonder een eerlijke kans op een goede toekomst. Zo’n duizend kids doen het hier momenteel super goed. Hoe kijkt Jan Baan aan tegen educatie en welke lessen kan hij ons meegeven?
Over Jan Baan
Jan Baan is de oprichter van het bedrijf Baan, ooit het grootste softwarebedrijf van Nederland dat op zijn hoogtepunt in 1996 12 miljard waard was. Hij vloog rond in zijn privéjet, zet aan tafel bij grote bedrijven als Boeing en sprak met de groten der aarden zoals Steve Jobs en Bill Gates. Drie jaar later was de 12 miljard nog maar een miljard waard en niet veel later werd het bedrijf verkocht. In datzelfde jaar (2001) richtte hij een nieuw softwarebedrijf op: Cordys.
Ik las de goedgekeurde biografie van Elon Musk in één ruk uit. Ik wist alles al van de Tesla ontwikkelingen maar hoe hij raketten tien keer goedkoper maakte en hoe vaak hij totaal failliet was, dat was voor mij nog niet duidelijk.
Een prachtig verhaal van een gepassioneerd Zuid-Afrikaanse jongen die zijn dromen najaagt in de USA en daar de boel compleet op zijn kop zet. Over Zip, Paypal, SpaceX, Tesla en Solar Energy. Is hij de nieuwe Steve Jobs? Ik bespreek het tijdens een rondje Central Park.
Een hele leuke originele Nederlandse startup is Ubideo, een soort Nederlandse versie van Periscope maar dan… andersom. In Periscope push je livestreams naar je volgers, in Ubideo pull je juist. Je vraagt andere gebruikers om een video voor jou te maken van een locatie of event. Dus kun je niet bij een concert zijn of ben je op zoek naar een livefeed van een bepaalde hotspot. Dan kun je iemand anders vragen om een filmpje op te nemen.
In ruil voor deze speciale service krijgen de ‘video hunters’ een beloning in de vorm van bitcoins. CEO van Ubideo Gerard Been vertelt over zijn bedrijf. De eerste pilot tijdens de Tour de France in samenwerking met de NOS is al geweest.
Deel 4 van een vijfdelige serie interviews met een top softwareondernemer.
Jan Baan legt uit waarom ICT projecten bij de overheid zo vaak gigantisch falen en geeft een eerlijk advies aan de commissie die dit heeft onderzocht. Hij heeft voor de commissie Elias een notitie geschreven: ‘IT moet overerven van het verleden, voortborduren op het heden en gebruik maken van de toekomst’. Er wordt teveel gebruik gemaakt van oude systemen en te weinig gekeken naar de toekomst van technologie en de innovatie binnen bijvoorbeeld startups.
Over Jan Baan
Jan Baan is de oprichter van het bedrijf Baan, ooit het grootste softwarebedrijf van Nederland dat op zijn hoogtepunt in 1996 12 miljard waard was. Hij vloog rond in zijn privéjet, zet aan tafel bij grote bedrijven als Boeing en sprak met de groten der aarden zoals Steve Jobs en Bill Gates. Drie jaar later was de 12 miljard nog maar een miljard waard en niet veel later werd het bedrijf verkocht. In datzelfde jaar (2001) richtte hij een nieuw softwarebedrijf op: Cordys.
In het laatste deel van de opkomst van ING Direct praat oprichter Hans Verkoren en inmiddels ING RvB boardmember over de crisis van 2008 die de mooie groen van ING Direct nauwelijks verstoord. Wel ontstonden er problemen met de waardering van de Amerikaanse hypotheken portfollio (die door een besluit van CFO ING werd veroorzaakt) waardoor ING bij de staat moest aankloppen voor steun. Ook bespreekt hij na de benzine weggeef-actie in de VS nog een andere succesvolle reclame campagne in Italië, over pompoenen.
Neelie Kroes
Vervolgens ontstond de tot zijn grote irritatie door Neelie Kroes afgedwongen verkoop van ING direct USA en Canada voor €11 en €3 miljard. Neelie Kroes straft ING keihard en dit betekent een halvering van ING van 120.000 naar 60.000 mensen. Hans Verkoren is zeer chagrijnig over de rol van Neelie waar hij ook al bij de Postbank mee te maken had en wiens invloed hij totaal niet waardeerde. Hij denkt dat Neelie nog een appeltje te schillen had met Nederland en in het bijzonder de Postbank. Hans Verkoren geeft een bijna onbankier-achtige reactie.
Over Hans Verkoren
Hans Verkoren was lid van de Raad van Bestuur van de Postbank en is de oprichter van ING Direct. ING Direct is de grootste internetspaarbank ter wereld en het grootste internationale succes uit de Nederlandse bancaire geschiedenis.
Ik werd gevraagd om een presentatie te geven bij rechtenorganisatie Sena, die (inter)nationale artiesten vertegenwoordigd, over de invloed van high tech op de muziekindustrie in de laatste 20 jaar.
Ik kwam daar oude rocker Erwin Blom tegen. Erwin is voormalig VPRO digitaal directeur en introduceerde Twitter in Nederland. Zijn dochter Pip Blom werd op haar 16e een moderne artiest die op TechCrunch gefeatured werd.
Erwin Blom
Met Erwin bespreek ik de ontwikkelingen in de muziekindustrie in de afgelopen 30 jaar. Hoe het tegenwoordig als artiest mogelijk is om zelf je muziek uit te brengen, te distribueren, verkopen, te promoten en fans voor je te winnen. Je bent als artiesst niet meer puur afhankelijk van platenmaatschappijen en de radio. Zijn dochter Pip Blom is hier het perfecte voorbeeld.
Maar ook voor bestaande artiesten met al veel fans liggen er nog heel veel mogelijkheden. Ze doen er nu volgens Erwin te weinig mee. Erwin noemt als voorbeeld een abonnementsdienst van muzikanten voor hun trouwwe fans. Of zoals hij het zelf liever noemt: een moderne fanclub. Maar ook wat betreft auteursrechten heeft Erwin nieuwe ideeën. Verder roemt hij nog even zijn favoriete uitvinding: Spotify en bespreek ik met hem hoe auteursrechten in 2015 geregeld zouden moeten worden. Hij is erg blij met de ontwikkelingen waarbij de artiest zelf meer macht krijgt over zijn eigen muziek.
Pip Blom
Op haar door Kickstarter gefunde 3-snarige gitaar begon ze op 16-jarige leeftijd muziek te maken. Opnemen deed ze met een simpele microfoon op een Macbook Pro met gratis software. Haar muziek uploadde ze naar Bandcamp en YouTube waardoor ze werd opgepikt door TechCrunch. Hierdoor bereikte Pip Blom tienduizenden mensen die haar muziek normaal gesproken nooit gehoord zouden hebben. Een mooi verhaal!
In deel 2 over ING Direct onder meer de mislukte strategie om verzekeringsagenten bankproducten zoals sparen te laten verkopen. De keuzes om een nieuwe bank op te richten of een oude bank te kopen. Maar ook hoe snel internet de callcenters inhaalde en de briljante gratis Shell benzine weggeef-actie die heel veel publiciteit in de VS opleverde. In Duitsland doen ze dat weer heel anders. Ook de achtergronden over de grote winsten vanaf 2002.
Over Hans Verkoren
Hans Verkoren was lid van de Raad van Bestuur van de Postbank en is de oprichter van ING Direct. ING Direct is de grootste internetspaarbank ter wereld en het grootste internationale succes uit de Nederlandse bancaire geschiedenis. Het vorige deel ging over de oprichting van ING Direct.
Deel 3 van een vijfdelige serie interviews met een top softwareondernemer.
In dit derde deel ontdek ik hoe Jan Baan na Baan en Cordys tegen de nieuwe wereld aankijkt. Hoe moderniseren we ondernemingen met grote trends als the internet of things, big data en mobile? En hoe integreren we de oude informatie ‘zooi’ met deze nieuwe trends?
Over Jan Baan
Jan Baan is de oprichter van het bedrijf Baan, ooit het grootste softwarebedrijf van Nederland dat op zijn hoogtepunt in 1996 12 miljard waard was. Hij vloog rond in zijn privéjet, zet aan tafel bij grote bedrijven als Boeing en sprak met de groten der aarden zoals Steve Jobs en Bill Gates. Drie jaar later was de 12 miljard nog maar een miljard waard en niet veel later werd het bedrijf verkocht. In datzelfde jaar (2001) richtte hij een nieuw softwarebedrijf op: Cordys.
Mickey Huibregtsen, voormalig Director bij McKinsey & Company en bestuurder bij het Olympisch comité NOC*NSF, loopt warm voor het Steve Jobsschool concept. Hij is onder de indruk van het Onderwijs voor Nieuwe Tijd (O4NT) concept en investeert hier ook in.
Verschil met andere scholen is groot
Mickey vindt het verschil met andere scholen groot. Hij vindt het erg belangrijk dat je kinderen al op jonge leeftijd individueel benadert. Hierdoor ontdekken en bepalen ze zelf hun tempo in plaats van dat ze worden meegesleurd of juist worden afgeremd door de rest. Daarnaast leer je kinderen op deze manier verantwoordelijkheid, leer je ze omgaan met hun talenten, laat je ouders participeren op school en kunnen leerlingen hun tijd écht besteden aan het begeleiden van het kind.
Funding voor onderwijs
De AltSchool in de VS heeft 100 miljoen dollar aan funding opgehaald voor een privéschool die 25.000 dollar per kind per jaar kost. Dit tegenover 6.000 euro per kind per jaar in Nederland. Hoe kan het dat in Nederland zo moeilijk is om funding te krijgen voor nieuwe onderwijsconcepten?
Dan Barber is Head of Teacher Satisfaction bij AltSchool, Hillary Barber is leraar en decaan op KIPP Bayview Academy. KIPP is een grote scholengemeenschap in de VS met meer dan 200 scholen. Met hen praat ik over het verschil tussen onderwijsvernieuwing in de VS en Nederland met als voorbeeld de Steve Jobsschool en hun scholen.
Boek ‘Ieder kind is anders’ nu een week lang gratis
Marc van der Chijs is investeerder, woont in Vancouver en was een van de gelukkigen die door Richard Branson werd uitgenodigd om een week bij hem op zijn privé eiland te discussiëren over de blockchain. Dit deed hij samen met andere belangrijke mensen uit de blockchain wereld. Hij deelt met mij wat er die week allemaal besproken is.
Jeff Garzik
Jeff Garzik, een van de vijf blockchain core developers was ook uitgenodigd om feedback te geven over de werking en technische mogelijkheden van de blockchain. Verder waren er ondernemers, venture capitalists, journalisten, economen en de overheid bij betrokken.
Blockchain gaat de wereld veranderen
Richard Branson wil dingen doen die impact hebben. Hij denkt dat de blockchain een hele belangrijke rol gaat spelen bij het verbeteren van onze wereld. Hoe kan de blockchain bijvoorbeeld de derde wereld veranderen?
Voorbeelden waarbij de blockchain de wereld kan veranderen:
Eigendomsrecht
Het belangrijkste gespreksonderwerp was hoe je eigendomsrechten van huizen of onroerend goed op de blockchain kunt zetten. Veel landen kennen geen (officieel) eigendomsrecht waardoor je ook niet zomaar naar een bank kunt stappen en een hypotheek af kunt sluiten. De blockchain kan dit mogelijk gaan veranderen en het eigendomsrecht permanent veilig, transparant en goedkoop vastleggen. In Honduras gaat dit voor het eerst live met support van de overheid.
Verkiezingen
De blockchain maakt eerlijke verkiezingen mogelijk. Iedereen krijgt een token die je kunt inwisselen voor een stem. Met deze token kun je één keer digitaal stemmen. Realtime kun je de stemming volgen en er kan niks gemanipuleerd worden. Je stem staat immers in de blockchain en kan achteraf niet aangepast worden.
Gratis sensoren weggeven
Deze sensoren meten wereldwijd het klimaat. Dus de temperatuur, watervervuiling, luchtvervuiling etc. Door deze data in de blockchain te zetten krijg je continu realtime betrouwbare wereldwijde informatie over het klimaat in de wereld.
Technische problemen
Er zitten nog wel wat haken en ogen aan de blockchain. Deze loopt namelijk vol en dat probleem wordt alleen maar groter naarmate meer mensen er gebruik van gaan maken. Er zijn steeds meer krachtige resources nodig om de blockchain draaiende te houden. Om dit op te lossen is er gesproken over:
Het verhogen van de size van een block van 1 naar 20 megabyte
Om sidechains te gebruiken, deze mini blockchains hang je aan de blockchain en deze synchroniseren om de zoveel tijd alle data.
Dan is er ook nog een off-chain oplossing waarbij transacties buiten de blockchain om gedaan worden en ook hier de data om de zoveel tijd wordt gesynchroniseerd.
Waar kun je de blockchain nog meer voor gebruiken?
Bedrijven kunnen de blockchain gebruiken om hun data in op te slaan waarbij ze zeker weten dat de data niet te hacken valt. De blockchain geeft vertrouwen wanneer mensen weten dat de data niet te manipuleren valt. De blockchain is verifieerbaar.
Het overboeken van geld is volgens Marc een van de beste voorbeelden. Wanneer er bij financiële transacties iets misgaat is het geld verdwenen. Met de blockchain kun je precies zien dat persoon X €100 heeft overgemaakt naar persoon Y. Dit valt niet te manipuleren. Je ziet ook dat de bitcoin in landen als Griekenland aan populariteit toeneemt.
Prev